vision, design, stratégie, future, long terme, moyen terme, global management

(株)日仏経済戦略研究所

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Esprit et culture


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La formation/workshop « Transnational Mindset » a été spécialement conçue pour les directeurs/managers japonais qui travaillent actuellement ou travailleront à l'étranger. Elle vise à les aider à développer des idées internationales, à améliorer leurs compétences interculturelles et à mieux communiquer.
Le workshop « compréhension mutuelle avec les collègues japonais » vise à une compréhension mutuelle de la culture lorsque des membres non-japonais travaillent avec des Japonais. Nous constatons que les problèmes et les difficultés découlant de l'écart de perception entre les personnels non-japonais et japonais dans les filiales à l'étranger sont énormes. Dans de nombreux cas, les problèmes proviennent des deux parties. Il est donc important que le personnel local approfondisse sa compréhension de la culture et du style de travail des Japonais et vice versa. Nous aidons à comprendre le « quoi », le « comment » mais aussi le « pourquoi » en expliquant le contexte historique, les systèmes éducatifs, la croissance économique d'après-guerre, etc. du Japon. Nous avons une forte expertise dans les relations nippo-européennes.
La « créativité ». Bruno Munari, un génie italien, designer, artiste, inventeur et éducateur en art, montre dans son livre Fantasia que a) le retournement et l’inversion, b) la similitude, c) l’échange et la substit ution, d) l’association sont les quatre activités qui peuvent être appliquées dans l’« arène » d’une entreprise afin de développer la créativité. Conformément à cette idée, nous organisons des ateliers pour les laboratoires de recherche, les départements de R&D, de marketing etc. Nous considérons que le produit final du programme est la présentation (storyboard) qui sera faite à l’équipe dirigeante à l’issue du workshop.

Exemples de projet

  • 1. Workshop pour les « talents internationaux » (produits de consommation, Japon, langue anglais)

    Chaque année, des « talents internationaux » sont sélectionnés en fonction de leur compétence en anglais et de leur personnalité. Nous avons identifié au préalable 18 questions généralement posées par une personne non-japonaise. Une session de discussion d'une journée a eu lieu sur des sujets choisis sur la politique, l'économie et la religion.
  • 2. Workshop pour les managers français (automobile, France, langue anglais)

    Nous avons organisé un workshop d'une journée sur la pratique Lean et la culture de business japonaise après avoir expliqué l'histoire, l'éducation et la culture japonaises.
  • 3. Workshop d'innovation (électricité, Japon, langue japonais)

    Nous avons revu la logique et le fil conducteur (story-line) des présentations des chercheurs sur les nouveaux thèmes de recherches avant qu’elles ne soient présentées à la direction.
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