vision, design, stratégie, future, long terme, moyen terme, global management

(株)日仏経済戦略研究所

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Conception d’organisation


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Yasuhiko IZUMIMOTO, notre P-DG, est spécialiste du conseil en stratégie, en particulier la formulation de stratégie depuis l’époque où il travaillait chez PwC Consulting. Il a également dirigé des projets dans le domaine de la stratégie organisationnelle pour l’exécution de la stratégie formulée.
De manière générale, lorsqu’on parle d’« organisation », beaucoup de gens pensent à la « structure organisationnelle ». Mais nous, à l’Institut d’Economie et de Stratégie Franco-Japonais, considérons que la partie essentielle d'une organisation est le « rôle ». L’image globale du « rôle » est le déploiement logique de ce que l'entreprise ou l'organisation devrait faire pour atteindre l'objectif de l'entreprise ou répondre à sa raison d'être. Le rôle est ensuite lié à l'autorité en fonction d’une position dans un niveau de gestion.
Une fois que les rôles, avec la structure logique et l'autorité, sont clarifiés, ils sont arrangés verticalement et horizontalement selon leur praticité, pour devenir la « structure organisationnelle ».
Le tableau de bord prospectif ou Balanced Score Card (BSC) est un outil qui valide le résultat et le processus en vérifiant que le « rôle » a bien été joué. Lors de la conception d'une stratégie, nous la reflétons au niveau du rôle et établissons le BSC. Le rôle du consultant n'est pas de les concevoir au nom du client, mais de fournir des outils, de travailler ensemble et d'accompagner le client afin que l'équipe du client puisse formuler des rôles, des autorités, des BSC de manière autonome.

Exemples de projet

  • 1. Définition du rôle et développement du BSC (automobile, Japon, langues japonais et anglais)

    Avec la réforme de l'organisation à grande échelle, les rôles de départements spécifiques ont été redéfinis et le BSC a été développé en conséquence. Par la suite, nous avons accompagné le changement (Change Management) sur les principaux sites, de la R&D et de la production à l'informatique en passant par le service administratif. Période du projet : 15 mois.
  • 2. Examen du BSC (composants électroniques, Japon, langue japonais)

    Etude des BSC d'une grande unité d'affaires à travers une réunion individuelle avec les directeurs généraux. Les liens entre le rôle et le BSC ont été renforcés. Période du projet : 1 mois.
  • 3. Développement du BSC (matières industriels, France, langues anglais et français)

    En pleine révision des KPI de tous les départements au cours de la réforme des opérations, nous avons découvert qu'il n’y avait que des indices de résultat. Nous avons introduit le concept du BSC et construit un tableau de bord pour tous les départements et l’avons intégré au « cockpit » de l’équipe dirigeante. Période du projet : 2 ans. Langues : anglais et français.
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