Dans le cadre du programme de master de l'Ecole de Management de Lyon fondé en 1872, 29 étudiants français du département de conseil sont venus à Tokyo. Le 17 décembre, j'ai emprunté un espace à la société DMM où un des diplômés d’EM Lyon travaillait pour donner une conférence sur la gestion et le conseil japonais, selon l’agenda suivant.

1. Caractéristiques du Japon
2. Outils et techniques de notre cabinet
3. Étude de cas
4. Perspectives à venir
5. Session de questions-réponses

Dans « Caractéristiques du Japon », j’ai cherché à approfondir leurs connaissances non seulement sur le style de gestion japonais, la structure industrielle et la culture, mais aussi sur le système éducatif japonais. Ensuite, dans « Outils et techniques de notre cabinet », j'ai introduit le cadre et la méthode de l'analyse macro-environnementale et micro-environnementale basés sur les étapes de la formulation de la stratégie d'entreprise. J'ai également abordé la conception organisationnelle, y compris les notions de rôle et de responsabilité ainsi que le tableau de bord prospectif (BSC). En partant de là, dans « Étude de cas », nous avons discuté des caractéristiques et des besoins de la gestion des entreprises japonaises et des opérations à l'étranger. Je leur ai demandé de réfléchir aux points communs et aux différences avec la France. Tout en décrivant les tendances actuelles appelées VUCA*, je leur ai donné mon point de vue sur la façon dont les fournisseurs, les concurrents, les canaux et les marchés doivent être appréhendés dans un contexte macro-environnemental (géopolitique, économique, socioculturel, technologique) alors que les frontières entre les différentes industries sont de plus en plus floues.

La conférence donnée aux étudiants français curieux et intelligents a duré une heure de plus que prévu.

*: Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity