当社の人財開発は、コンピテンシー評価、サクセッション プランニング、マネジメント研修、エグゼクティブコーチングをコアにしています。

当社が独自に開発した4Vモデルを使ったコンピテンシー評価はサクセッション プランニング、昇進判断、育成等を目的として活用していただいております。代表の泉本は、ハイドリック&ストラグル時代、外資系企業の日本法人社長レベル候補数百人の方々をインタビューさせていただきましたが、ボードメンバーの評価にも関与していました。その経験を生かしてコンピテンシー評価体系である4Vモデルを作り上げました。4Vモデルとは、経営トップのマネジメントルーチンをベースとして、事業環境の把握(View)、自社の方向付け(Visualise)、実行と組織活性化(Vitalise)、実行の検証(Validate)という4つの領域に跨って16の能力項目、64のサブ能力項目を定義し、インタビューによる質問を設定したコンピテンシー評価体系です。

マネジメント教育・研修は、管理職直前、中間管理職、部長級、幹部候補、役員の方々を対象に(日本人のみ、外国人のみ、日本人外国人ミックスのケースがあります)、下図が示す通り、日本語と英語で戦略策定から戦略執行まで、論理構築から創造性発揮まで幅広い領域の教育プログラムやワークショップの実施をしております。個別にコンタクトいただきましたら主要研修実績一覧をお送りいたします。

エグゼクティブコーチングは、基本的には対面で実施しますが、海外等リモートの場合はビデオ会議形式で行う場合もあります。日本人の管理職や役員、海外法人社長の目標設定や問題発見・解決等を支援したり、海外法人現地人社長の場合は、それらに加え、日本の親会社や株主との円滑な関係構築に関しても幅広い可能性に気づいていただくよう働きかけています。

日本語でも英語でも実施しております。コンピテンシー評価やマネジメント研修と組み合わせる場合もございます。